Je úkolování lidí zakrývání vlastní neschopnosti?

Ne, protože...

Zaměstnávat (či spolupracovat) může člověk s lidmi, kteří zastanou jeho slabší stránky nebo ty stránky, které ho nezajímají, či i ty silné, které má, ale které znásobí celkový efekt. Zaměstnat lidi, kteří zastanou naše slabší stránky není žádným projevem neschopnosti. On se pak může soustředit na ty své silné atd. Nebo zkrátka na to podstatné, či na to v čem on vyniká (každý může být lepší v něčem jiném a o tom to je. Taky každého muže bavit něco jiného).
Jeden člověk nemůže dělat všechno. A organizovaná nedavová spolupráce násobí všechno (myšlení, produkci, výsledky).

Úkolování lidí je přirozenou součástí vedení. Rozdělení práce, povinností. Delegování práce je zcela přirozené.
To, že někteří nadřízení/vedoucí jsou spíš ředitelé-diktátoři a ne vůdci, to už je jejich chyba. A projeví se to i na výsledcích a kolektivu. Ale nemá to vliv na ten princip. Ten je správný. Úkolování je zcela přirozené, pokud chce skupina lidí (či jen jednotlivec) něčeho skutečně dosáhnout. Bez pomoci, spolupráce by se toho mnoho neudělalo.
Najdi si delegaci práce, spolupráci, lidský kapitál, synergie, vedení/vůdcovství.

Upravil/a: NoFear

Jiná odpověď

Co se narodíme, jen nás úkolují. Nevím, co tím zakrývají. Spíše si tím hodně pomáhají. Starým děláš mezka od děcka a po pajdě ti vyčtou, že seš neschopný, bo se o ně staráš málo! Řeknou ti: co seš, seš DÍKY NÁM! Eventuálně: ty nejsi náš, určitě nám tě zaměnili! (;

Je to pitomost, to by musel být neschopný každý, kdo má cestou životem „co dát“. Tím pádem i někteří učitelé!

Jiná odpověď

Je to úplně běžný postup, v některých odvětvích. Zřejmě jsi ještě nezavadil o práci, že se tak hloupě ptáš.

Upravil/a: elkon

Ne, protože...

V žádném případě!
Naopak, neschopnost úkolovat lidi, delegovat pravomoc a snažit se vše zvládnout sám je velkou chybou, která vede k workholismu, přepracovanosti a vyhoření.

Jiná odpověď

Někdy ano, někdy ne.
Úkolování je podstatou dobrého managementu. Hlavní úlohou dobrého vedoucího je právě úkolovat své podřízené a zároveň je zbavit starostí, které by je jen zdržovali a které lépe a rychleji zvládne někdo jiný.

samozřejmě existují i „šéfové“ kteří nic neumí a úkoly víceméně náhodně rozhazují mezi své podřízené – včetně těch úkolů, které měli zvládnout oni sami.